Batam, GK.com – Guna membangun fasilitas pendukung investasi seperti jalan, pengembangan Bandara Hang Nadim, revitalisasi pelabuhan, RSBP Batam dan aplikasi pada sistem perizinan yaitu Online Single Submission (OSS), PT McDermott Indonesia siap rekrut hingga 12 Ribu pekerja hingga Tahun 2024 mendatang.

Hal ini disampaikan Presiden dan Chief Executive Officer (CEO) PT. McDermott Internasional, Michael Mc.Kelvy pada pertemuan bersama BP Batam, Minggu (07/08/2022) di Goji Kitchen & Bar Batam Marriot Hotel Harbour Bay.

Michael mengatakan bahwa, Batam merupakan fabrication yard McDermott terbesar di seluruh dunia. Bahkan, aktivitas jasa perkapalan, pihaknya di Batam berpengaruh besar terhadap produksi McDermott secara global.

“Kami mengakui, setiap tahunnya produktivitas McDermott di Batam meningkat pesat. Ini semua karena sinergi yang positif antara perusahaan dan Pemerintah setempat, yakni BP Batam,” ungkap Michael.

Selain fasilitas usaha yang baik dan dukungan penuh dari Pemerintah, Michael menyampaikan tenaga kerja di Kota Batam memiliki keistimewaan tersendiri.

“Pegawai yang kami rekrut memiliki keinginan belajar dan bekerja, serta dedikasi yang sangat tinggi. Jadi, kami tidak perlu repot – repot merekrut pegawai di luar Batam, cukup maksimalkan pegawai di sini,” ujar Michael.

Menanggapi pernyataan tersebut, Wakil Kepala BP Batam Purwiyanto menyambut baik antusias rencana pengembangan usaha PT McDermott Indonesia di Batam. Di tengah upaya Pemerintah dan masyarakat memulihkan perekonomian, menurutnya hal ini merupakan angin segar yang di tunggu – tunggu dari sektor industri maritim.

“Sektor Investasi adalah salah satu Key Performance Indicator (KPI) utama BP Batam. Jadi kalau McDermott menghadirkan proyek perkapalan dan menyerap tenaga kerja yang masif di Batam, kami sangat mengapresiasi sekali,” jelas Purwiyanto.

“Jangan sungkan untuk menghubungi BP Batam jika ada kendala pada proses perizinan investasi. Kami siap memfasilitasi dan menyelesaikan sesuai ketentuan, sehingga proses berusaha berjalan lancar, tenaga kerja di Batam terserap sempurna, dan perekonomian meningkat”. pungkasnya. (Ist).

Editor : Milla

Batam, GK.com – Dibuka oleh Plt. Direktur Restrukturisasi Asep Lili Halilulloh, BP Batam melalui Direktorat Restrukturisasi gelar Workshop Pembentukan dan Pembinaan Change Agen atau Agen Perubahan BP Batam, bersama  Accelerated Culture Transformation ACT Consulting (ESQ) pimpinan Dr. HC Ary Ginanjar Agustian.

Pembinaan dilaksanakan pada Tanggal 4 s/d 5 Agustus 2022 di Hotel Asialink Batam, dan diikuti sebanyak 30 peserta khusus SDM dari Badan Usaha Fasilitas dan Lingkungan.

Asep dalam sambutannya mengatakan, pelaksanaan workshop merupakan langkah konkrit  internalisasi nilai SPIRIT BP Batam (Service Excellent, Proffesional, Innovative, Integrity & Entrepreneurship) dalam mencapai kinerja yang tinggi dan produktif, khususnya pada Unit Usaha yang banyak bersentuhan dengan masyarakat (Public Services). Hal ini sejalan dengan semangat pembangunan yang terus digelorakan Kepala BP Batam Muhammad Rudi, termasuk pelayanan kepada masyarakat dan investor yang harus optimal.

“Harapan kami adalah bagaimana merubah mindset dari SDM nya, bukan berarti rekan-rekan tidak melaksanakan tugas, tetapi ada target dan harapan lebih, karena Bapak / Ibu bertugas mengelola aset-aset, sehingga dapat optimal. Agen Perubahan untuk BP Batam ini adalah untuk Batam yang semakin maju,” ujarnya.

Lebih lanjut, saat ditanya perihal target pembinaan pada SDM Badan Usaha, Asep menjelaskan bahwa lebih dari 60% SDM BP Batam berada pada unit penghasil atau Badan Usaha. Dan setelah dua tahun Badan Usaha berjalan, dirinya mengatakan telah dilakukan evaluasi Cut Demographic Report atau pengukuran implementasi nilai organisasi masih belum berkembang signifikan,  khusus pada unit Badan Usaha sebagai mesin korporasi BP Batam.

 “Yang ingin kita bentuk adalah mindsetnya, inner Corporate Culture atau budaya korporasi yang melayani, bukan berati kita jadi Pengusaha, tapi perilaku kita harus jadi perilaku korporasi, karena kita akan layani pelanggan kita, masyarakat yang membutuhkan layanan kita,” tuturnya.

Perdana setelah pandemic Covid, pembinaan dilakukan berfokus pada Badan Usaha Fasilitas dan Lingkungan yang menangani pengeloaan asset paling banyak, dan bersentuhan langsung dengan masyarakat (Public Sevices).

“Aset paling banyak ada di Fasling, meskipun mungkin ada yang besar ada yang kecil, sebagain besar berkaitan dengan public service. Dan sebagian besar pegawai nya ada disitu dari dulu. Nah ini yang perlu kita poles, ini soft skill, bukan hard skill. Kita ingin rubah innernya, mindsetnya, culture-nya,” ungkap Asep.

Lebih lanjut, Ia menjelaskan bahwa pembinaan melalui ESQ ini adalah gerbang awal yang diharapkan hasilnya adalah adanya Agen Perubahan. Change Agen yang nantinya terpilih akan menjadi influencer bagi yang lain, mengingat ada ribuan pegawai atau SDM yang mayoritasnya ada di Badan Usaha.

Agen Perubahan selalu menanamkan sikap optimis demi tercipta sebuah perubahan, karena perannya membantu organisasi untuk mengubah cara kerja, pengelolaan dan menginspirasi orang lain untuk berkembang.

“Nanti akan kita pilih mana yang layak jadi Agen Perubahan, kita bina, dan mereka nanti yang akan menyebarkan virus positif ke yang lain. Dan tentu pembinaan seperti ini tidak akan berhenti di sini ya, unit usaha yang lain akan kita upayakan juga untuk dapat dilakukan pembinaan serupa, bergantian”. tutup Asep. (Ist).

Editor : Milla